Proyek, Manajemen, dan Proyek Manajemen

yo guys lama gak jumpa. Ok kali ini gua mau mebahas terkait Proyek, Manajemen, dan Proyek Manajemen. Apa sih itu? terus bedanya apa? ciri-ciri nya? Sabar kita akan kupas satu-satu hal ini setajam silet :v. *ah elah gurau ya hehehe

PROYEK

1.     Pengertian Proyek

Menurut Nurhayati, pengertian proyek adalah sebuah upaya atau kegiatan yang di organisasikan dalam rangka untuk mencapai tujuan, sasaran serta harapan dengan memanfaatkan anggaran dan sumber daya yang ada yang harus dicapai dalam periode tertentu.

Menurut Dipohusodo, pengertian proyek adalah upaya yang mengerahkan sumber daya yang ada yang diorganisasikan dalam rangka untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting dalam jangka waktu yang terbatas dengan adanya kesepakatan.

            Jadi dapat kita simpulkan Proyek adalah sebuah kegiatan temporer yang dilakukan secara terorganisasi untuk menghasilkan produk atau jasa yang khas guna mencapai kesepakatan yang telah ditentukan

2.     Ciri-ciri Sebuah Proyek

·         Dilakukan dalam periode waktu tertentu

·         Hanya terdapat satu aktivitas yang tidak terulang dalam satu aktivitas.

·         Dapat melibatkan berbagai sumber daya, keahlian serta teknologi.

·         Menurut Schwalbe, setiap proyek terdapat batasan yaitu ruang lingkup (scope), waktu (time)serta biaya (cost).

MANAJEMEN

1.     Pengertian

Menurut Mary Parker Follet, pengertian manajemen adalah sebuah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Dengan kata lain, seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan sebuah organisasi.

Menurut Henry Fayol, pengertian manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan/ kontrol terhadap sumber daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Jadi dapat kita simpulkan Manajemen adalah suatu proses perencanaan yang bertujuan untuk mengelola, melatih, atau mengarahkan untuk mencapai tujuan yang telah dibuat agar tercapai secara efektif dan efisien.

2.     Ciri-ciri Manajemen

·         Dalam manajemen, ada pembagian kerja secara jelas dan tegas

·         Tujuan merupakan sasaran manajemen

·         Pencapaian tujuan dilakukan secara sistematis, terpadu, tekontrol, dan konsisten.

MANAJEMEN PROYEK

1.     Pengertian Manajemen Proyek

Manajemen Proyek menurut Budi santoso (2003;3), Manajemen Proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Manajemen proyek mempergunakan personel perusahaan untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek.

Manajemen Proyek menurut Nicholas (2001;9), Manajemen Proyek adalah manajemen yang lebih sederhana, yang operasi-operasinya berulang dimana pasar dan teknologinya dapat diprediksi, ada kepastian tentang antisipasi hasil, lebih sedikit organisasi yang dilibatkan.

Jadi dapat kita simpulkan manajemen proyek adalah kegiatan merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan sumberdaya organisasi dengan menggunakan ilmu pengetahuan, keahlian dan keterampilan untuk mencapai tujuan dalam waktu yang terbatas.

2.     Cirir-ciri Manajemen Proyek

·         Menyusun dan menjelaskan definisi operasional dari setiap ruang lingkup proyek

·         Ada The magic triangle yaitu quality, time, dan effort

·         Menggunakan alat-alat (tools) dan teknik khusus digunakan untuk manajamen proyek

·         Manajemen Proyek memerlukan tim yang beragam dari berbagai departemen dan fungsi.

MENGAPA MENGERJAKAN PROYEK SUATU PRANGKAT LUNAK JAUH LEBIH BERMASALAH?

Mungkin pertanyaan diatas pernah muncul dikepala kita. Mengapa mengerjakan proyek suatu perangkat lunak lebih bermasalah?. Hal itu terjadi karena proyek prangkat lunak adalah proyek yang paling sulit dibandingkan jenis proyek yang lain. Kenapa demikian? Berdasarkan data The Standish Group Report tahun 2014 Hanya 9% dari proyek berhasil dikerjakan oleh perusahaan besar. Udah kebayangkan gimana susahnya. Tak hanya itu proyek prangkat lunak rentan terhadap perubahan kondisi bisnis dan teknologi selama proyek berjalan. Udah tak terhitung lagi berapa banyak proyek prangkat lunak yang gagal karena tak bisa mengikuti perubahan kondisi bisnis dan teknologi. Selain itu proyek prangkat lunak harus dibuat flexible sehingga mudah untuk dikembangkan. Hal ini tentu membutuhkan waktu yang cukup lama, sehingga sering sekali terjadi proyek yang over lap dari waktu yang ditetapkan. Dan ini tentu membuat proyek prangkat lunak menjadi lebih bermasalah.

Source

·         https://www.maxmanroe.com/vid/manajemen/pengertian-manajemen.html

·         https://www.pahlevi.net/pengertian-proyek/

·         https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-proyek-project-management-karakteristik-manajemen-proyek/